Revue de presse

" On ne peut pas continuer à vouloir toujours plus de prestations de qualité sans en payer le prix." Karin Perraudin, présidente du conseil d'administration du Groupe Mutuel, met sur la table ses solutions pour freiner la hausse des coûts de la santé.

Le Temps fait la lumière sur le modèle novateur de la bancassurance. Celui-ci s'inscrit parfaitement dans la volonté d'innovation du Groupe Mutuel. Pour Florian Theytaz, «Le hub Lemania permet d’avoir une prévoyance globale à 360 degrés».

Imaginant quel devra être l’assurance du futur, Paul Rabaglia entrevoit, du côté de l’assureur, une flexibilisation des contrats, avec des polices qui correspondent à un besoin précis à un moment précis.

En partenariat avec l'institut Idiap et l'incubateur Fusion, le Groupe Mutuel met en place un programme d'accélération et d'incubation pour des start-up de la healthtech, de la fintech et del'insurtech.

Assurés en baisse mais recettes à la hausse. En 2017, l'assureur valaisan a réussi à boucler un exercice pour le moins contrasté avec la perte de 160 000 assurés, mais un résultat positif de 179 millions de francs.

Groupe Mutuel veut gagner en transparence. L'association valaisanne devient une société anonyme. Concrètement, elle sera placée sous la responsabilité d'une holding qui chapeautera l'ensemble du groupe.

«Nous transformons nos structures». La présidente du Groupe Mutuel, Karin Perraudin, répond aux critiques. Elle annonce la transformation de l'association d'assurances en une société anonyme. La structure devient pyramidale avec une fondation propriétaire.

Les assureurs incitent désormais tous leurs clients à bouger davantage, avec récompense financière à la clé. En jurant qu'ils n'abuseront pas des données des assurés récoltées via des applications.

«Il faut éliminer les médecins qui ne remplissent pas les critères» Paul Rabaglia, directeur général du Groupe Mutuel, estime qu'une réduction des coûts de la santé se fera obligatoirement au détriment de la qualité des soins.