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Die Value-Based Healthcare (VBHC – leistungsorientierte Gesundheitsversorgung) ist in der Schweiz noch wenig bekannt, hat sich aber in den USA und Schweden bereits bewährt. Diese Organisationsform des Gesundheitswesens hat zum Ziel, die Behandlungsergebnisse zu verbessern – und nicht, so viele Behandlungen wie möglich zu erbringen. Dies erfolgt unter anderem durch eine stärkere Einbindung der Patientinnen und Patienten in den Behandlungsprozess sowie den Übergang zu einem Vergütungssystem, das auf der Qualität der Gesundheitsversorgung basiert und nicht auf deren Quantität. Kleine Revolution oder grosse Veränderung – die Idee, in unserem Gesundheitssystem eine leistungsbezogene Vergütung einzuführen, ist weniger ein utopischer Zukunftsgedanke als vielmehr eine Notwendigkeit der Gegenwart. Kosten und Qualität stehen im Zentrum der beiden laufenden KVG-Revisionen. Weshalb sollte man da nicht über ein ganzheitliches Konzept für diese beiden zentralen Themen des Gesundheitssystems nachdenken?

Mit dem ständigen Fortschritt der Medizin nimmt die Zahl der Behandlungsmöglichkeiten für ein und dieselbe Krankheit ständig weiter zu. Jede Behandlung hat ihre Vor- und Nachteile für die Betroffenen. Die Behandlungen haben allerdings je nach den individuellen Eigenschaften und dem Lebensstil jedes einzelnen Menschen eine unterschiedliche Relevanz. Im Zeitalter der Algorithmen, die unser Verhalten analysieren, um unsere Gedanken zu entschlüsseln, muss auch die Medizin einen mehr auf den Menschen zentrierten Ansatz wählen und die Patientensicht bei ihren therapeutischen Entscheidungen berücksichtigen. Unterstützt wird sie dabei zunehmend von einem wichtigen Instrument: den PROMs.

Durch die Bewertung von Gesundheitstechnologien (Health Technology Assessments, HTA) könnten jedes Jahr 220 Millionen Franken eingespart werden. Dieses Programm wurde 2013 vom BAG lanciert, um obsolete Leistungen zu identifizieren, zu bewerten und wenn nötig aus dem Leistungskatalog zu entfernen. Bis heute wurden jedoch keine Einsparungen erzielt. Befassen wir uns also mit diesem wichtigen Programm für die Versorgungsqualität und die Kostenkontrolle sowie mit den zu treffenden Massnahmen, um endlich davon zu profitieren.

Die Groupe Stiftung Groupe Mutuel (kurz SGM) unterstützt in diesem Jahr Tätigkeiten und Engagements für die Gesundheitsförderung. Davon profitiert unter anderem die Schweizerische Gesellschaft für Ernährung (SGE), die insbesondere für ihre Lebensmittelpyramide bekannt ist. Erfahren Sie an diesem Beispiel mehr über die Aktivitäten und die Unterstützung der Stiftung Groupe Mutuel.

Die Branchenvereinbarung Vermittler tritt am 1. Januar 2021 in Kraft. Was bedeutet das für die Krankenversicherer und für die Versicherten? Und welche Rolle spielen dabei santésuisse und curafatura? Finden Sie die Antworten im Blog.

Die Zunahme der Kosten im Gesundheitsbereich und damit auch der Prämien der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (OKP) ist die grösste Herausforderung im ansonsten erstklassigen Schweizer Gesundheitswesen.

Die Besonderheit der obligatorischen Krankenversicherung (OKP) in der Schweiz ist der Wettbewerb zwischen Krankenversicherern. Dieser Wettbewerb kommt den Versicherten zugute, denn sie können ihren Versicherer frei wählen. Dadurch sind sie bei dem Anbieter versichert, der durch seine Versicherungslösungen und Servicedienstleistungen heraussticht.

Wir wissen es alle, Übung macht den Meister. Wenn es jedoch um unsere Gesundheit geht, neigen wir dazu der Nähe zum Wohnort gegenüber der Sicherheit den Vorzug zu geben. Blindes Vertrauen in unsere Spitäler oder alte Gewohnheiten können dazu führen, dass wir unnötige Risiken eingehen.

Lassen Sie uns eine kleine Reise in die Wunderwelt der Medikamente unternehmen. Und zwar in den Bereich der Pillen und Tabletten, die von der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (OKP) übernommen werden. Tauchen Sie mit uns ein in die Geschichte von „Trätmentx“, geboren in der Schweiz und hauptberuflich Medikament. Lesen Sie seine Geschichte.

Das Eidgenössische Departement des Innern (EDI) hat per 1. Januar 2019 verfügt, dass bei sechs Gruppen von Eingriffen nur noch die ambulante Durchführung vergütet wird. Anlass für uns, den Ansatz «Ambulant vor Stationär» näher zu betrachten.