Personalwesen

Die Berufsausbildung geniesst in der Schweiz einen hohen Stellenwert, denn sie ermöglicht es jungen Menschen, einen Beruf in einem Unternehmen zu erlernen und gleichzeitig theoretischen Unterricht zu erhalten. Die Wahl einer Lehre ermöglicht es, frühzeitig die ersten Schritte in die dynamische Arbeitswelt zu machen.

Eine erfolgreiche Veränderung hängt stark von den involvierten Akteuren ab. Deshalb hat die Groupe Mutuel für die Umsetzung ihrer Unternehmensstrategie eine Methode eingeführt, die den Menschen ins Zentrum stellt.

Langeweile ist schädlich und hat einen Namen: das Boreout. Das Boreout wird auch als Burnoutsyndrom durch Langeweile bezeichnet und kann Mitarbeitende in teils schwere Depressionen stürzen. Beleuchten wir diese noch wenig bekannte berufliche Erscheinung etwas genauer.

Vielfalt der Geschlechter, der Kulturen oder der Altersgruppen – die zahlreichen Profile, aus denen unsere Gesellschaft besteht, müssen auch auf dem Arbeitsmarkt abgebildet werden. Immer mehr Unternehmen haben beschlossen, dieses Konzept in ihre Einstellungspolitik zu integrieren, so wie die Groupe Mutuel.

Wissen auffrischen und neues Wissen erwerben, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder einfach nur beruflich aufzusteigen: Weiterbildung ist sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber vorteilhaft.

Der Bundesrat verkündet am 2. Februar 2022: Mit der Home-Office-Pflicht ist Schluss! Um ihren Mitarbeitenden einen sanften Umstieg zu ermöglichen, hat sich die Groupe Mutuel für eine Übergangsphase bis 28. Februar 2022 entschieden.

In der Schweiz gehören 1,3 Millionen Menschen zur Generation Z. Die Groupe Mutuel weiss, wie wichtig es ist, in neue Bereiche zu investieren, um mit ihren zukünftigen Kunden zu kommunizieren und junge digitale Talente für sich zu gewinnen.

Die interne Mobilität ist manchmal eine hervorragende Alternative für einen Karriere-Boost. Die Groupe Mutuel hat ein Programm namens «GROW» lanciert, das ihren Mitarbeitenden ermöglicht, sich während eines Jahres in einen anderen Bereich zu integrieren.

Während Frauen in Führungspositionen rund um den Erdball noch immer stark in der Minderheit sind, nehmen einige Unternehmen das Problem in Angriff, um Frauen den Zugang zu meist von Männern besetzten Schlüsselpositionen zu erleichtern.

Wir kennen sie alle – Lebensläufe in Papierform, Motivationsschreiben und Vorstellungsgespräche im Büro des Abteilungsleiters im 3. Stock links. In naher Zukunft werden diese Begriffe wohl der Vergangenheit angehören. Bei der Groupe Mutuel ist das klassische Vorstellungsgespräch, wie wir es kennen, im Begriff, sich zu wandeln. Aus dem Wunsch, den Rekrutierungsprozess neu zu gestalten, ist das Projekt 4.0 entstanden, das auf die Förderung neuer Technologien abzielt.

Wenn wir von Vorteilen sprechen, meinen wir meistens finanzielle Vorzüge. Doch auch wenn es stimmt, dass der finanzielle Aspekt oft im Vordergrund steht, so spielen berufliche Perspektiven, gute Sozialleistungen oder flexible Arbeitszeiten für Mitarbeitende und Arbeitgeber eine zentrale Rolle.

Die Groupe Mutuel ist sich der Wichtigkeit der Kundezufriedenheit bewusst und hat deshalb einen Entwicklungsplan für alle Mitarbeitenden des Contact-Centers erarbeitet. Der Bereich ist ein Dreh- und Angelpunkt bei der Verbindung zu den Kunden. Eine Neuorganisation der Funktionen und Entwicklungsmöglichkeiten ermöglicht es, die tägliche Arbeit attraktiver zu gestalten und Zukunftsperspektiven zu konkretisieren.

Im Digitalzeitalter entwickeln sich Unternehmen weiter, indem sie neue Tätigkeitsfelder integrieren, die den Bedürfnissen der zunehmenden Digitalisierung entsprechen. Die berufliche Ausbildung ist dabei ein wichtiger Pfeiler.

Heute wird der Erfolg einer Firma nicht mehr nur an ihrer Finanzkraft oder ihrem Marktanteil gemessen. Als umfassender Akteur im Versicherungsbereich mit Wurzeln, die mehr als ein Jahrhundert zurückreichen, stehen bei der Groupe Mutuel die Mitarbeitenden im Fokus ihrer Überlegungen. Dank dieser Politik wurde sie Leader im Versicherungsbereich in der Westschweiz und konnte ihre Tätigkeiten auf das gesamte Land ausweiten.

Es überrascht kaum, dass Home-Office in der Schweiz und auch anderswo im Jahr 2020 erheblich an Bedeutung gewonnen hat. Ob neue Arbeitsform oder bereits etablierte Gewohnheit, Telearbeit ist heute Teil des Berufsalltags von Tausenden von Schweizer Arbeitnehmern. Und verschiedene Unternehmen haben diesen Wandel in der Arbeitskultur, der zum Teil schon vor Covid-19 begonnen hat und durch die Gesundheitskrise beschleunigt wurde, nach dem Lockdown fortgesetzt.

In dieser Zeit der Coronavirus-Krise müssen viele von zu Hause aus arbeiten. Diese für manche von uns neue Arbeitsweise erfordert Organisation sowie Überblick und kann Stress verursachen, besonders wenn die Kinder auch anwesend sind.

In vielen nationalen Unternehmen sind heute Kenntnisse einer anderen Landessprache selten geworden – vor allem, was Deutsch und Französisch betrifft. Heute reden Deutschschweizer und Welsche oft Englisch miteinander. Das ist bei der Groupe Mutuel nicht der Fall. Damit das so bleibt, fördert das Unternehmen den Austausch über die Sprachgrenzen hinweg.

Wir verbringen viele Stunden unseres Lebens am Arbeitsplatz. Wenn uns die Stelle gefällt, vergeht die Zeit aber wie im Flug. Schliesslich ist es kein Geheimnis: Zufriedene Mitarbeitende leisten bessere Arbeit und sind auch im Privatleben glücklicher. Aus diesem Grund engagiert sich die Groupe Mutuel für eine angenehme Arbeitsatmosphäre – unter anderem indem sie ihre Mitarbeitenden fördert. Ein Beispiel dafür ist das Programm „Junge Talente“.

Seit vielen Jahren bildet die Groupe Mutuel Lernende aus und bietet Praktika für Berufsmaturanden an. Das Unternehmen setzt sich für die Ausbildung junger Menschen ein mit dem Ziel, ihnen einen optimalen Start ins Berufsleben zu ermöglichen.

Seit vielen Jahren bildet die Groupe Mutuel Lernende aus und bietet Praktika für Berufsmaturanden an. Das Unternehmen setzt sich für die Ausbildung junger Menschen ein mit dem Ziel, ihnen einen optimalen Start ins Berufsleben zu ermöglichen.