Sostenibilità: progressi nei nostri impegni Swiss Triple Impact
28 agosto 2026 | Commenti |
Rosy Epiney
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A un anno dall’adesione al programma Swiss Triple Impact (STI), il Groupe Mutuel presenta lo stato di avanzamento dei suoi cinque impegni a favore della sostenibilità. Riduzione delle emissioni di carbonio, acquisti responsabili, prevenzione dei rischi psicosociali, volontariato e accessibilità digitale: una panoramica dei progressi compiuti e delle sfide da affrontare.
Swiss Triple Impact: Groupe Mutuel avanza nei suoi 5 impegni per la sostenibilità
- 1.Entro il 2030 ridurremo le emissioni di carbonio del nostro portafoglio di investimenti mobiliari del 25%, rispetto ai 2'314'000 tCO₂eq del 2023.
Grazie all’attuazione della nostra carta degli investimenti responsabili, alla fine del 2025 abbiamo raggiunto una riduzione delle emissioni di carbonio del nostro portafoglio di investimenti mobiliari pari al 18% rispetto al 2023.
L’applicazione della nostra politica climatica nel settore degli investimenti sta dando i suoi frutti. Sebbene la finanza responsabile stia attraversando una fase complessa e incontri ostacoli a livello globale, siamo convinti che, nel lungo termine, rimanga un approccio strategico. Proseguiamo quindi i nostri sforzi per conciliare performance, impatto sociale e transizione ecologica
- 2.Entro il 2026, il 50% dei nostri fornitori chiave adotterà una strategia ambientale e/o sociale o ci fornirà prodotti certificati come sostenibili, rispetto al 41% del 2024.
Abbiamo aggiornato per il 2025 la valutazione dello stato di maturità ambientale e sociale dei nostri fornitori chiave. Gli scambi con i nostri partner nei settori della logistica, del marketing, dell’organizzazione di eventi e della comunicazione hanno stimolato il dialogo sulla sostenibilità. In questi ambiti, registriamo un aumento di 12 punti rispetto al 2024, che ci avvicina all’obiettivo fissato.
Il settore IT rappresenta una sfida a causa dell’elevato numero di fornitori chiave, della loro diversità e della specificità dei loro servizi. Abbiamo intrapreso misure mirate per migliorare in questo ambito la percentuale di fornitori chiave impegnati nella sostenibilità. Basandoci su criteri di acquisto responsabile specifici per l’IT e sulla formazione dei team, stiamo gradualmente includendo criteri sociali e ambientali nelle nostre decisioni di acquisto IT più importanti.
Alla fine del 2026 verrà effettuato un nuovo bilancio dell’impegno per la sostenibilità dei nostri fornitori chiave per confrontare la nostra situazione con l’obiettivo fissato e valutare l’efficacia delle misure adottate.
- 3.Entro il 2026, formeremo il 50% dei dirigenti e il 30% dei responsabili di team sui rischi psicosociali sul lavoro.
Nel 2026 abbiamo definito un calendario di sette sessioni di formazione obbligatoria, destinata ai manager, incentrata sulla comprensione dei rischi psicosociali sul lavoro e sulla prevenzione di tali rischi. Inoltre, proponiamo ai manager una formazione facoltativa sulla prevenzione delle molestie psicologiche. Infine, un corso di formazione sul tema delle molestie morali e sessuali sul posto di lavoro, destinato al personale delle Risorse Umane e del Servizio medico, completa questa offerta. Pertanto, considerando il numero di posti disponibili in questi tre corsi tematici, ci dotiamo dei mezzi necessari per raggiungere l’obiettivo fissato di formazione dei quadri e dei responsabili di team entro la fine del 2026.
- 4.A partire dal 2026, almeno il 10% dei nostri collaboratori e collaboratrici con contratto a tempo indeterminato svolgerà una giornata di volontariato all’anno.
Abbiamo redatto un regolamento interno relativo a questa giornata di volontariato, entrato in vigore il 1° gennaio 2026. In esso specifichiamo le condizioni di partecipazione e il tipo di associazioni idonee a partecipare a questa giornata. Prendiamo in considerazione le organizzazioni senza scopo di lucro impegnate a favore della salute e del benessere collettivo sul territorio svizzero. Il personale del Groupe Mutuel viene informato di questa opportunità di giornata di volontariato attraverso diversi canali.
Le prime iscrizioni individuali sono state seguite dai responsabili del progetto. Realizzare questa giornata in gruppo sembra essere la formula preferita da alcune collaboratrici e alcuni collaboratori, poiché rappresenta un’occasione per rafforzare lo spirito di squadra.
Dopo i primi riscontri, potremo migliorare e adattare il concetto per incoraggiare il maggior numero possibile di persone a partecipare. È probabile che non raggiungeremo il 10% di partecipazione entro la fine del 2026, tuttavia stiamo lavorando per sviluppare questa iniziativa.
- 5.Entro il 2027, il 100% delle nostre piattaforme digitali dedicate alla clientela privata sarà accessibile alle persone con disabilità.
Il tema dell’accessibilità digitale è gestito da un team interno dedicato, composto da figure professionali diverse e complementari. Le parti interessate hanno innanzitutto definito l’ambito delle piattaforme digitali interessate e si sono allineate al punteggio previsto dagli standard delle Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). Si tratta di adeguare progressivamente le piattaforme digitali esistenti, integrando al contempo l’accessibilità nei nuovi contenuti digitali sviluppati.
Le nostre attività procedono secondo il calendario definito e in modo soddisfacente, nonostante si tratti di un tema molto complesso dal punto di vista tecnico e organizzativo. Ci avvaliamo di un fornitore esterno per i test e per il potenziamento delle competenze dei team. Effettuiamo regolarmente un punto della situazione a livello interno sul livello di maturità, sulle esigenze di accompagnamento e sui progressi collettivi in materia di accessibilità digitale. Le collaboratrici e i collaboratori del Groupe Mutuel che lavorano per adempiere a questo impegno sono estremamente motivati e convinti del valore aggiunto che ne deriva per i nostri clienti.
Progressi tangibili
Abbiamo implementato le risorse necessarie e mobilitato i nostri team per raggiungere questi cinque obiettivi. Sebbene il ricorso a fornitori sostenibili e l’organizzazione della giornata di volontariato possano richiedere un po’ più di tempo, la dinamica è ormai avviata e la traiettoria è chiaramente definita.
Siamo inoltre fiduciosi nella nostra capacità di prevenire i rischi psicosociali, rafforzare l’accessibilità digitale e ridurre le nostre emissioni di carbonio nei prossimi anni.
