Durabilité : progression dans nos engagements Swiss Triple Impact
28 août 2026 | commentaire(s) |
Rosy Epiney
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Un an après avoir rejoint le programme Swiss Triple Impact (STI), le Groupe Mutuel présente l'état d'avancement de ses cinq engagements en faveur de la durabilité. Réduction des émissions carbone, achats responsables, prévention des risques psychosociaux, volontariat et accessibilité numérique : tour d'horizon des progrès réalisés et des défis à relever.
le Groupe Mutuel progresse dans ses 5 engagements durables
- 1.D’ici 2030, nous réduisons les émissions carbone de notre portefeuille d’investissements mobiliers de 25%, par rapport à 2 314 000 tCO₂eq en 2023.
Grâce à la mise en œuvre de notre charte d’investissement responsable, nous avons atteint fin 2025 une réduction des émissions carbone de notre portefeuille d’investissements mobiliers de 18% par rapport à 2023.
L’application de notre politique climatique dans le domaine des placements porte ses fruits. Bien que la finance responsable traverse une phase compliquée et rencontre des freins sur le plan mondial, nous sommes convaincus qu’à long terme, elle reste une approche stratégique. Nous poursuivons donc nos efforts pour concilier performance, impact sociétal et transition écologique.
- 2.D’ici 2026, 50% de nos fournisseurs clés engagent une stratégie environnementale et/ou sociale ou nous fournissent des produits labélisés durables, par rapport à 41% en 2024.
Nous avons actualisé pour 2025 l’état des lieux de la maturité environnementale et sociale de nos fournisseurs clés. Des échanges avec nos partenaires dans les domaines de la logistique, du marketing, de l’évènementiel et de la communication ont activé le dialogue autour de la durabilité. Dans ces domaines, nous constatons une progression de 12 points depuis 2024, qui nous rapproche de l’objectif fixé.
Le domaine IT représente un défi en raison du grand nombre de fournisseurs clés, de leur diversité et de la spécificité de leurs prestations. Nous avons entrepris des mesures ciblées pour améliorer dans ce domaine la part des fournisseurs clés engagés en durabilité. En s’appuyant sur des critères d’achat responsable propre à l’IT et sur la formation des équipes, nous incluons graduellement des critères sociaux et environnementaux dans nos décisions d’achat IT les plus importantes.
Un nouvel état des lieux de l’engagement en durabilité de nos fournisseurs clés sera effectué fin 2026 pour comparer notre situation à l’objectif fixé et établir l’efficacité des mesures prises.
- 3.D’ici 2026, nous formons 50% de l’encadrement et 30% des responsables d’équipes sur les risques psycho-sociaux au travail.
En 2026, nous avons établi un calendrier de 7 sessions d’une formation obligatoire, destinée aux managers, et portant sur la compréhension des risques psycho-sociaux au travail ainsi que sur la prévention de ces risques. De plus, nous proposons une formation facultative de prévention du harcèlement psychologique aux managers. Enfin, une formation sur le thème du harcèlement moral et sexuel sur le lieu de travail, destinée aux équipes des Ressources humaines et du Service médical, vient compléter cette offre. Ainsi, en considérant le nombre de places ouvertes dans ces 3 formations thématiques, nous nous donnons les moyens d’atteindre l’objectif fixé de formation de l’encadrement et des responsables d’équipes à fin 2026. -
4.A partir de 2026, au minimum 10% de nos collaboratrices et collaborateurs en contrat fixe effectuent une journée de volontariat par année.
Nous avons établi un règlement interne de cette journée de volontariat, entré en vigueur au 1er janvier 2026. Nous y spécifions les conditions de participation et le type d’associations éligibles pour réaliser cette journée. Nous retenons les entités à but non lucratif, engagées pour la santé et le bien-être collectif sur le territoire suisse. Le personnel du Groupe Mutuel est informé de cette possibilité de journée de volontariat à travers différents canaux.
Les premières inscriptions individuelles ont été accompagnées par les responsables du projet. Réaliser cette journée en groupe semble être la formule privilégiée par certaines collaboratrices et collaborateurs car c’est une occasion de renforcer l’esprit d’équipe.
Après les premiers retours d’expérience, nous pourrons améliorer et adapter le concept pour encourager le plus grand nombre à participer. Il est probable que nous n’atteignons pas les 10% participation à la fin de 2026, cependant nous travaillons à développer cette initiative. - 5.D’ici 2027, 100% de nos plateformes digitales clientèle privée sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Le sujet de l’accessibilité numérique est porté par une équipe interne dédiée aux profils variés et complémentaires. Les parties prenantes ont tout d’abord précisé le périmètre des plateformes digitales concernées et se sont alignées sur le score visé dans les standards des Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). Il s’agit de mettre progressivement à niveau les plateformes digitales existantes tout en intégrant l’accessibilité dans les nouveaux contenus numériques développés.
Nos activités avancent selon le calendrier défini et de manière satisfaisante, pour un sujet qui est très complexe sur le plan technique et organisationnel. Nous nous appuyons sur un prestataire externe pour les tests et la montée en compétence des équipes. Nous faisons régulièrement le point en interne sur le niveau de maturité, les besoins en accompagnement et la progression collective en matière d’accessibilité numérique. Les collaboratrices et collaborateurs du Groupe Mutuel qui travaillent à remplir cet engagement sont extrêmement motivés et convaincus de la valeur ajoutée pour notre clientèle.
Des avancées tangibles
Nous avons mis en place les ressources nécessaires et mobilisé nos équipes pour atteindre ces cinq objectifs. Si le recours à des fournisseurs durables et le déploiement de la journée de volontariat pourraient nécessiter un délai supplémentaire, la dynamique est en marche et la trajectoire est clairement définie.
Nous sommes également confiants dans notre capacité à prévenir les risques psychosociaux, à renforcer l’accessibilité numérique et à réduire nos émissions de carbone au cours des prochaines années.
