La mobilità come motore di evoluzione
03 febbraio 2026 | Commenti |
Matthias Vauthier
In un mercato del lavoro in piena trasformazione, dove le competenze evolvono più rapidamente degli organigrammi, la mobilità interna si impone come leva strategica. Molto più che uno strumento delle risorse umane, diventa una risposta concreta alle sfide dell'attrattiva, della fidelizzazione e dell'agilità dei talenti.
Lo studio Talent Trends 2025 di Michael Page rivela che il 93% dei professionisti svizzeri è aperto a nuove opportunità e che il 60% è attivamente alla ricerca di nuove opportunità sul mercato. Allo stesso tempo, le priorità sono cambiate: flessibilità, equilibrio di vita e sviluppo professionale sono ormai essenziali quanto la retribuzione. In questo contesto, la mobilità è un forte segnale di impegno nei confronti dei collaboratori e un vantaggio competitivo per le aziende che ne fanno una vera e propria opzione.
Ma di cosa stiamo parlando esattamente?
La mobilità interna mira ad allineare le esigenze dell'organizzazione con quelle dei suoi collaboratori. Comprende lo sviluppo delle competenze, la pianificazione delle successioni, l'identificazione dei talenti e l'anticipazione dei movimenti interni. I suoi vantaggi sono numerosi:
- riduzione dei costi e dei tempi di reclutamento in un contesto di carenza di manodopera qualificata;
- valorizzazione del know-how interno e rafforzamento della cultura aziendale;
- maggiore impegno e agilità grazie a prospettive concrete;
- risposta alle aspettative di senso, evoluzione e apprendimento delle nuove generazioni.
Una dinamica vivace all'interno del Groupe Mutuel
Al Groupe Mutuel, tutte le forme di mobilità sono sostenute quando sussiste una necessità organizzativa. Che si tratti di un cambiamento di posizione, di professione, di regione o di livello di responsabilità. In un dialogo trasparente, i collaboratori sono invitati a fare il punto sulle loro aspirazioni e competenze. La curiosità, la voglia di imparare e l'iniziativa sono al centro di questa cultura della mobilità: non è necessario essere pronti al 100%, ciò che conta è il potenziale. Internamente, l'accesso alle posizioni aperte e alle descrizioni delle mansioni consente di proiettarsi nel futuro, mentre un accompagnamento personalizzato (coaching, mentoring, formazione, valutazione) permette di evolvere in questa direzione.
Alizée Produit, Francine Besse e Mathieu Produit raccontano i loro percorsi di mobilità interna, che sono stati veri e propri trampolini di lancio verso nuove prospettive.
Da dove nasce il tuo desiderio di mobilità?
- Alizée Produit: «Dopo aver lavorato al Groupe Mutuel nel Vallese, ho voluto unirmi ai nostri team di Zurigo. Durante questo periodo ho potuto continuare la mia attività professionale e allo stesso tempo imparare il tedesco. Da allora, sono tornata a Martigny con molte competenze in più, in particolare linguistiche, per proseguire la mia carriera».
- Francine Besse: «Ho ricoperto diversi ruoli, sempre con il desiderio di diversificare le mie attività. Responsabile di team, poi responsabile qualità, la mobilità interna mi ha permesso di valorizzare le mie competenze nella gestione di progetti, nella leadership e nell'organizzazione per evolvere verso la posizione di responsabile di progetto senior».
- Mathieu Produit: «Ho sempre amato imparare, quindi la mobilità interna mi è sembrata un'opportunità per ampliare le mie competenze e crescere in diverse funzioni in diversi settori. È così che esco dalla mia zona di comfort per sviluppare le mie conoscenze professionali e arricchirmi anche personalmente.
Quali passi hai intrapreso?
- Alizée Produit: «Ho espresso il mio desiderio di trasferirmi nella Svizzera tedesca e ho ricevuto un ottimo sostegno. La mia richiesta è stata accolta favorevolmente dai miei superiori e sono stata accolta molto calorosamente dal mio nuovo team. Sono grata di aver avuto questa opportunità».
- Francine Besse: «Ho avviato una discussione con le risorse umane, in particolare attraverso un colloquio dedicato alla mobilità interna. Successivamente ho potuto far valutare i miei punti di forza e le mie aspirazioni. Presentato nell'ambito di un reclutamento interno, il mio dossier è stato immediatamente sostenuto dal mio responsabile diretto e dalla direzione. Anche i miei colleghi hanno svolto un ruolo importante incoraggiandomi in questa iniziativa».
- Mathieu Produit: «Ho sempre potuto discutere con i miei vari responsabili e con le risorse umane in modo trasparente e con piena fiducia dei miei desideri di crescita professionale. Sono grato che la cultura aziendale del Groupe Mutuel consenta questi sviluppi di carriera».
