La mobilité comme moteur d’évolution
03 février 2026 | commentaire(s) |
Matthias Vauthier
Dans un marché du travail en pleine transformation, où les compétences évoluent plus vite que les organigrammes, la mobilité interne s’impose comme un levier stratégique. Bien plus qu’un outil des ressources humaines, elle devient une réponse concrète aux enjeux d’attractivité, de fidélisation et d’agilité des talents.
L’étude Talent Trends 2025 de Michael Page révèle que 93% des professionnels suisses sont ouverts à de nouvelles opportunités, et que 60% sont activement à l’écoute du marché. Parallèlement, les priorités ont changé : flexibilité, équilibre de vie et développement professionnel sont désormais aussi essentiels que la rémunération. Dans ce contexte, la mobilité est un signal fort d’engagement envers les collaborateurs, et un avantage compétitif pour les entreprises qui en font une véritable option.
Mais de quoi parle-t-on exactement ?
La mobilité interne vise à aligner les besoins de l’organisation avec ceux de ses collaborateurs. Elle englobe le développement des compétences, la planification des successions, l’identification des talents et l’anticipation des mouvements internes. Ses bénéfices sont nombreux :
- Réduction des coûts et délais de recrutement dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée ;
- Valorisation du savoir-faire interne et renforcement de la culture d’entreprise ;
- Engagement et agilité accrus grâce à des perspectives concrètes ;
- Réponse aux attentes de sens, d’évolution et d’apprentissage des nouvelles générations.
Une dynamique vivante au sein du Groupe Mutuel
Au Groupe Mutuel, toutes les formes de mobilité sont soutenues dès lors que le besoin organisationnel existe. Qu’il s’agisse d’un changement de poste, de métier, de région ou de niveau de responsabilité. Dans un dialogue transparent, les collaborateurs sont invités à faire le point sur leurs aspirations et compétences. La curiosité, l’envie d’apprendre et l’initiative sont au cœur de cette culture de la mobilité : inutile d’être prêt à 100 %, c’est le potentiel qui compte. En interne, l’accès aux postes ouverts et aux descriptifs de fonctions permettent de se projeter, et un accompagnement personnalisé (coaching, mentoring, formation, assessment) permet d’évoluer dans cette voie.
Alizée Produit, Francine Besse et Mathieu Produit témoignent de leurs parcours de mobilité interne qui ont été de véritables tremplins vers de nouvelles perspectives.
Quelle est l’origine de ton souhait de mobilité ?
- Alizée Produit : « Après avoir travaillé au Groupe Mutuel en Valais, j’ai souhaité rejoindre nos équipes de Zurich. Durant ces [laps de temps], j’ai pu continuer mon activité professionnelle tout en apprenant l’allemand. Depuis, je suis de retour à Martigny avec de nombreuses compétences supplémentaires, notamment linguistiques, pour y poursuivre ma carrière. »
- Francine Besse : « J’ai fonctionné dans différents postes, toujours avec le souhait de diversifier mes activités. Responsable de team, puis responsable qualité, la mobilité interne m’a permis de valoriser mes compétences en gestion de projet, leadership et organisation pour évoluer vers le poste de responsable de projet senior. »
- Mathieu Produit : « J’ai toujours apprécié apprendre, donc la mobilité interne m’est apparue comme une opportunité d’élargir mes compétences et d’évoluer à diverses fonctions dans différents secteurs. C’est comme ça que je sors de ma zone de confort pour développer mes connaissances métier et également m’enrichir personnellement.
Quelles démarches as-tu entreprises ?
- Alizée Produit : « J’ai partagé mon souhait de rejoindre la Suisse alémanique qui a reçu un excellent soutien. Ma démarche a été reçue favorablement par ma hiérarchie et j’ai été accueillie de manière très chaleureuse dans ma nouvelle équipe. Je suis reconnaissante d’avoir eu cette opportunité. »
- Francine Besse : « J’ai entamé une discussion avec les ressources humaines, notamment à travers un entretien dédié à la mobilité interne. J’ai ensuite pu faire évaluer mes forces et aspirations. Présenté dans le cadre d’un recrutement interne, mon dossier a tout de suite été soutenu par mon responsable direct et la direction. Mes collègues ont aussi joué un rôle en m’encourageant dans cette démarche.»
- Mathieu Produit : « J’ai toujours pu échanger avec mes différents responsables et les ressources humaines en toute confiance et de manière transparente sur mes souhaits de développement. Je suis reconnaissant que la culture d’entreprise du Groupe Mutuel permette ces évolutions de carrière. »
